2024年，鞍钢集团朝阳钢铁有限公司坚持“聚焦五个关键”，持续“提升五种能力”，明确工作任务，制定工作目标，以更高的标准，更严的要求，更实的举措，全力开创高质量发展新局面。

　　聚焦改革升级，提升企业治理能力。坚持守正创新，落实新一轮国企改革深化提升行动部署，用好改革“关键一招”，做实体系“三极致”，充分激发企业活力动力。推动运营极致高效，发挥数智中心整体功能，做实集中扁平一贯，释放“矩阵式、无边界”组织新模式管控效率。推动创新赋能增值，以“数智”启新，打造“采、产、销”业务强支撑、信息强共享、边界强融通，全链条精益运营新模式。强化公司现代治理，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，打造决策重大经营事项“三制一清单”，提高决策水平。

　　聚焦降本增效，提升成本管控能力。坚持极低成本运行，追求极致效率效益，强化采购降本，坚持多维度系统降本，持续优化采购策略，实施高效变频精益采购。强化制造管控，随动市场敏捷经营，推进“算账经营”生产组织模式。强化营销增效，以缩小与行业销售价差为导向，依托销售模型，动态统筹区域、客户、品种三个维度资源配置。

　　聚焦精益创新，提升持续发展能力。围绕企业高质量发展，加强创新主体地位，持续提升科技创新动力、活力、引领力。深耕精益管理，深度挖掘经营潜力，提高精益作用于生产全链条、管理全流程、产品全周期，以敏捷交付、卓越团队、数智精益为工作重点，助推生产经营。赓续创新动能，适应市场需求，提升自主创新、联合创新、机制创新能力，赋能企业发展。

　　聚焦风险防控，提升驾驭风险能力。强化底线思维、系统观念，平衡好促发展与防风险的关系，推动企业发展行稳致远。严防安全环保风险，深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神，持续贯穿“严”的主基调，“实”的工作作风。严防资金风险，坚持揽全局、强管控、提效率、拓渠道、防风险，提升资金运行质量。

　　聚焦共建共享，提升和谐发展能力。坚持以人民为中心的发展思想，践行共建共享理念，让职工共享企业发展成果。充分发挥广大职工主力军作用，汇聚员工智慧，弘扬创新精神、劳模精神和工匠精神，共克企业发展中难点难题。解决职工群众“急难愁盼”问题，真心实意为职工谋福利、办实事。扎实做好乡村振兴工作，加强生态保护与环境治理，推进帮扶项目，共建美丽乡村。