今年以来，鞍钢集团朝阳钢铁有限公司结合自身实际，开展“解放思想 奋发有为 加快‘五型企业’建设”大讨论活动，以思想大解放引领企业发展、以作风大转变强化担当作为、以经营大改善赋能改革提升，全力以赴推动各项工作迈上新台阶。

　　凝聚思想共识。充分认识开展大讨论活动的重要性、必要性和紧迫性，组织公司及所属基层党委召开党委理论学习中心组专题学习研讨会，聚焦打造“五型企业”，围绕党的建设、改革提升、生产经营、安全管理、绿色低碳、风险管控等方面，结合当前面临的形势，进行深入研讨交流。各基层党支部以“三会一课”专题研讨、班前班后会宣讲等方式，广泛宣传开展大讨论活动的重要意义，引导广大党员干部职工进一步统一思想、转变观念、改进作风，为朝阳钢铁实现各项生产经营任务提供有力的思想保障。

　　坚持自我革新。聚焦“六破六立”，推动全员“思想大解放、作风大转变、经营大改善”，各级领导干部坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入调查研究、查摆自身不足，充分发挥头雁作用，解决好思想的“总开关”、作风的“动力源”、经营的“压舱石”问题，主动查找与行业先进、兄弟单位的差距，查找思想障碍、观念束缚和工作实践中的堵点难点痛点，切实把思想观念上的问题表现找准、形式说清、原因讲透，着力提升解决问题的能力和集中精力抓落实的执行力。

　　聚焦实践赋能。以加快“五型企业”建设为目标，聚焦市场、现场、精益“三个要素”，打造全系统精益运营新模式。坚持先算后干，同步市场变化编制动态预算，精细计划值管理，建立成本倒推机制，确立采购、销售价格，优化资源配置，为经营定方向、划底线。推进成本透明化，业财融合成本上墙，搭建焦、烧、铁、钢、轧五工序“列车时刻表”式即时管控平台，促进隐性成本向显性成本转变。依托数智中心平台，明确内部运营主体功能定位，实践“一个中心控全局”，清晰“管”“控”界面。挖掘数据价值，对标行业先进和标杆企业，倒逼全流程精益管理，推动17项技经指标同比改善。