面对严峻复杂的市场环境，朝阳钢铁锚定鞍山钢铁“1345”发展战略与“五型企业”蓝图，以“极致效率、极致成本”为利刃，全面推行算账经营，成功将管理逻辑从“生产导向”扭转为“价值导向”。今年7月-8月，公司主要产品产量全面告捷，工序成本持续探底，实现持续盈利，在高质量发展征程上迈出关键一步。

　　算好“经营统筹账”，锻造精准决策力。公司以数字化为引擎，推动业财深度融合，构建起“日监控、日分析、日反馈”的动态成本管控体系，让隐性成本无处遁形。依托12个专业测算模型，公司决策实现了从“经验判断”到“数据驱动”的飞跃。例如，6月份基于边际效益精准测算，果断增产集装箱板1.38万吨、调减普碳钢1.94万吨，这一精准的结构调整，成为扭转连续13个月亏损局面的关键一役。

　　算好“系统协同账”，激发运营高效能。朝阳钢铁以能源平衡为核心调度生产，通过多介质耦合优化，7月-8月自发电比例创下历史新高，吨钢外购能源成本显著下降。同时，通过对标先进，全面挖掘产线效能：高炉日产量提升300吨，炼钢、连铸、热轧等关键环节效率指标均实现突破。铁钢界面指标及存货周转天数（压缩至18天以内）均创历史最优，全年减少资金占用超3000万元，系统协同释放出巨大动能。

　　算好“成本结构账”，深挖降本大潜能。在采购端，公司灵活运用“五找”策略，成功提升高性价比煤种比例，并通过自主招标显著降低采购成本，累计降采超800万元。在生产端，通过优化配煤配矿、炼钢采用高效组织模式、热轧精益管控等一系列组合拳，各工序成本行业分位值大幅提升，生铁成本竞争力尤为突出。此外，公司坚定推动资源向高效益品种倾斜，成功实现集装箱薄规格轧制与全规格接单能力，高附加值产品全部如期交付。

　　算好“投入产出账”，开拓创效新空间。公司秉持“投必有收”的原则，严控每一项支出。一个典型案例是，仅投入10.66万元恢复100MW发电机组功能，便累计增效322万元，投入产出比极高。通过划小核算单元、大力推行国产化替代、修旧利废等六大举措，1月-8月实现降采1203万元，并严控非必要费用。在“节流”的同时积极“开源”，焦炉煤气外销增利超千万元。

　　当下，“人人讲算账、事事精算账”的理念已在朝阳钢铁深入人心。展望未来，公司将持续对标一流，让精打细算成为肌肉记忆，让价值创造融入企业血脉，为鞍山钢铁的战略宏图贡献更大力量。