2025年，朝阳钢铁运输作业区全面优化铁路运输全流程管理，通过岗位标准化建设、安全效能提升、运输组织精益化等系列举措，助力铁路物流实现安全与效率双提升，全年延占费同比降低265万元，节省设备运维费130万元，为企业高质量发展提供坚实运输保障。

　　该作业区全面践行“算账”文化，通过梳理运输全流程，精准定位延占费、设备故障等成本堵点。锚定“降本增效”总目标，聚焦货车延占费、运输组织、设备管理、能耗控制、人员优化五大核心环节，依托精益管理解决问题、优化流程，消除生产运行中的浪费。为强化精益学习氛围，提升职工精益意识，开展作业长讲精益活动，每月由作业长对精益管理知识进行普及和宣讲。组织制定“分优先级、分时段”装卸方案，推行“快速接车—精准配车—高效卸车”连续作业模式。实现流程优化，配车作业，既节省燃油消耗，又缩短车辆在厂停留时间。针对机车超期欠修，制定《机车周期整备与小辅修制度》及关键部位检查清单，联合相关方逐项处理中修级故障，实现“一机一档”精准管理。下一步，该作业区将加快推进现代运输体系建设，不断优化运输组织、强化安全管控，为朝阳钢铁创建安全、高效、绿色的铁路运输体系贡献力量。